公司党委副书记、总经理蒋峰深入项目一线开展慰问及项目生产情况调研工作

公司党委副书记、总经理蒋峰深入项目一线开展慰问及项目生产情况调研工作

近日，天顺公司党委副书记、总经理蒋峰深入察隅、墨脱等地区开展项目一线员工慰问、项目生产情况调研、重大事故隐患排查工作，公司党建人资部、工会办公室、生产运营部、安全监督部、计划合同部等相关部门陪同调研。

慰问现场，蒋峰代表公司党委在项目部组织召开谈心谈话会议，他对一线员工们的辛勤付出表示感谢，并叮嘱大家注意加强自身防护，务必把身体健康和施工安全放在首位。并强调，项目部要以职工需求为导向，时时刻刻把职工放在心上，合理安排员工作息时间；增强安全意识，加强安全防护措施，确保生产、安全两不误，努力营造安心、舒心的工作环境，为高标准完成各项施工生产任务保驾护航。针对目前公司项目管理实际，调研组一行对墨脱、察隅两个片区的项目进行了全面检查，充分了解和掌握以上两个片区目前在建、续建项目产值完成、项目施工进度、安全生产、环保、质量、人员管理等各方面的情况，认真听取了各项目生产过程中遇到的问题和困难，并提出了有效解决措施和指导建议，并结合检查综合情况，做了详细周密安排部署。

蒋峰指出，目前公司在建项目大部分即将完工进入收尾阶段，各项目部必须严把质量关、绷紧安全弦，以严的态度、实的作风、细的措施推动项目决战收尾。同时也要抓好以下几方面的工作：

一是全面整合人力资源。目前以上两个片区内多数项目即将完工，为进一步控制项目管理成本，项目部要进一步梳理和整合项目管理人员，清退冗余人员。整合邻近项目人力资源，成立片区管理部，发挥“总调度”作用，切实落实项目管理责任，协调解决多方关系，负责片区所有续建、新建项目的全方位管理，包括片区内所有项目的全面统筹、人力资源协调、市场开发工作、债权清收工作以及交竣工验收、审计、项目二次市场开发等建设全过程管理工作，从而有效避免人力资源浪费，实现降本增效。

二是全力推动项目施工进度。片区内各项目要进一步集中优势力量快速解决军产地、拆迁地、过境段、水毁段、重大隐患变更等控制性工程问题，确保项目顺利完成交（竣）工验收工作。

三是全员学习公司规章制度。要严格落实交发集团和天顺公司“执行力建设年”这一目标，把制度贯彻学习延伸至项目一线，各项目部要结合工作实际定期开展集体学习。通过本次制度培训学习，促进员工进一步掌握公司规章制度管理体系架构，提升了公司管理制度的刚性执行力，促进公司各项工作的合规开展；形成“人人懂制度，人人讲制度，人人遵循制度”的良好氛围。着力提升员工遵守公司规章制度的意识和常识；压实、压细、压紧制度执行力，为公司高质量发展保驾护航。

四是全方位坚持以党建引领汇聚发展合力。人心齐，泰山移。目前天顺及其下属四家施工单位是通过整合重组而来，针对企业员工多、思想状况复杂等现实问题，项目基层党支部要坚持思想动员先行，全方位宣传党的创新理论和路线方针政策、宣传公司的优良传统和企业方针，确保全体员工以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命，不断提升自身能力，继续发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，做到心往一处想、劲往一处使，为公司的发展贡献更多的力量。

五是全心聚力推进生态环境结构治理。依托天然地理优势，辅以人工创造治理，在墨察四五六七标段全面进行生态环保恢复和治理，打造墨察"生态走廊"，充分贯彻落实稳定 发展 生态 强边四件大事和实践创新创建自治区生态文明高地。

声声问候，殷殷关怀。此次调研慰问不仅传递了公司对员工的深切关怀，增强了公司领导与一线员工之间的沟通和联系，帮助基层一线干部职工廓清发展大势、坚定发展信心，也为项目部下一步的工作指明了方向，各项目部全体成员纷纷表示将以此次调研为契机，进一步振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏，确保项目按期高质量完成，为公司的发展作出更大的贡献。