筑牢安全根基、严守规章制度

筑牢安全根基、严守规章制度

为进一步加强天顺公司企业安全生产管理，提高全员安全责任制，确保生产过程中的安全稳定，2024年6月26日上午，有西藏交通发展集团有限公司党委委员、副总经理吴波同志带队，赴西藏天顺路桥工程有限公司开展安全生产专题会议。交发集团安全总监、集团安全监督部相关负责人陪同。本次会议目的是针对天顺公司近期发生的事故进行分析交流及部署下一步改进措施。

会议听取了天顺公司党委副书记、总经理蒋峰关于《西藏天顺路桥工程有限公司安全生产工作报告》，并围绕天顺公司如何加强项目安全生产管理，分析当前安全生产形势，推动公司各制度进一步落实落细及下一步安全生产工作进行了深入研讨。

会议指出：天顺公司安全生产形势仍然严峻，对此，集团领导指出，面对当前严峻的安全生产形势，天顺公司要紧扣交发集团2024年“执行力、建设年”这一主题，加强安全生产力、制度执行力、责任落实力和目标考核力，必须坚决守好、守住、守牢安全发展底线，让督导真正起到实效，让考核真正发挥作用。

会议要求：安全生产责任重于泰山。安全工作，事在人为，要在其位、谋其政，坚决担起责任。一是责任要再压紧再压实，切实把各项工作要求落到实处。公司党委要担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，把安全检查抓在日常，主要负责同志要深入一线亲自抓、亲自管、亲自查，形成上传下达、上效下仿的良好企业安全氛围，打通责任落实“最后一公里”。二是认识要再深化再提高，切实把安全生产工作摆到重要位置来抓。要时刻保持高度警醒，如临深渊、如履薄冰，把安全意识融入日常，注重制度发力，坚持用制度思维发现问题，以制度创新解决问题，以制度刚性落实责任，要强化队伍建设，强化部门人员配置，完善管理机构建设。要积极推进安全工程师等系列考证工作，制定奖励机制，在一定程度上增强安全管理力量；三是真正做到汇报中提到的五项措施落实，切实守好安全生产底线。结合交发集团“治本攻坚三年行动”，突出重点、抓住关键、精准施策，形成严管严治的高压态势，把排查隐患严在经常，持续加大重点领域、重点时段的风险隐患排查整治及双重隐患排查机制，深入分析制约推动安全治理模式向事前预防转型，加快建立以风险治理为中心的应急管理体系，有效防范遏制各类生产安全事故。

会议强调：天顺公司要聚焦关键领域防范，全力抓好隐患整治。结合历年公司安全生产实际情况及暴露出的突出问题，天顺公司上下要以“宁可十防十空、不可十防万一”的思想不折不扣抓好项目安全工作，要用总书记提出的“时时放心不下的责任感和事事抓落实的执行力”来展现担当和作为，要以不发生安全事故为底线，抓安全生产的尺度衡量和工作成效，扭转公司安全生产管理形象，为公司全年安全生产打下平安、健康的坚实基础。